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管理鐵三角
  • 神木電石:精細化管理助力節能降耗

    圍繞管理“鐵三角”落實,神木電石熱電分廠以精細化管理為抓手,不斷提升生產現場文明水平,大力推進節能降耗,通過數據統計、分析對比、制訂節能方案等一系列措施,有力促進了提質增效?茖W調整生產運行 促進資源綜合利用針對鍋爐設計煤氣壓力、輸送設備等無法滿足煤氣摻燒要求的問題,神木電石熱電分廠通過外出調研學習,對鍋爐煤氣系統進行優化,在確保系統穩定運行的前提下,實現了最大摻燒量。2019年初鍋爐開始摻燒煤氣,經過不斷地調試及改進,鍋爐煤氣摻燒提高至40000Nm3/h,大大降低了發電成本。去年全年摻燒煤氣量達到1.58億立方

  • 強基礎穩生產 踐行落實“君子文化”引領管理“鐵三角”

    長期以來,公司堅持以管理“鐵三角”為主線,安全生產基礎不斷夯實,內部管理水平持續提升。落實集團部署安排,年初召開管理“鐵三角”推進會,制定印發實施方案,明確推進“君子文化”引領管理“鐵三角”落地,推進各項要素再深化、再落實,積極探索融合路徑,為企業高質量發展賦能。厚植“君子文化”底蘊公司在深挖文化引領作用上持續發力,多年來秉持“三實文化”創業理念,聚力打造“平安、幸福、文明、智能”四個金泰,是“君子文化”在公司的生動實踐。今年以集團“尊禮守善,崇實創新”君子觀為指引,堅持以文化人,構建有部署、有

  • 金泰氯堿神木化工:強化管理“鐵三角” 高質量推動項目建設

    60萬噸環保示范項目是公司做強做優做大集團公司化工板塊、實現建設“四個金泰”的重大戰略支撐。開工建設以來,金泰氯堿神木化工大力踐行“君子文化”,貫徹落實集團及公司管理“鐵三角”要求,把全面預算管理滲透于項目各環節,以全面風險管理保障項目穩健推進,以精細化管理夯實基礎,高質量推動項目工程建設。通過艱苦的努力,項目相繼結出“果實”。前期行政審批手續陸續取得,初步設計完成審查,長周期設備及工藝包完成合同簽訂,場地清表平整步入收尾,詳設、詳勘及臨時辦公設施建設得以接續,項目建設步入快車道。以全面預算管理作

  • 金泰氯堿神木電石:發揮“工匠精神 ” 扎實推進設備精細化管理

    為扎實推進全面預算和精細化管理工作,營造節能降耗的良好氛圍,神木電石在設備管理上開拓思路、大膽創新、優化管理,全力推進生產平穩運行和效益提升。集思廣益 攻關核心技術電石出爐機器人為電石生產重要設備,每年需花費高昂費用從廠家采購備件。為降低機器人備件成本,神木電石組織專人成立技術攻關組,從測繪、選材、制作等方面展開研究,完成燒穿器的生產制作,并順利投入使用。每個燒穿器可節省采購費用6.5萬元,年可降低檢修費用約40萬元。自動自發 提升設備自動化電石檢修環境差、勞動強度大、安全風險高,應用自動化提升本質安全

  • 【管理“鐵三角”系列報道】神木電石:精打細算控成本 強化管理提效益

    為進一步挖掘裝置潛能,有效降低生產成本,促進企業增產增效,落實金泰氯堿管理“鐵三角”推進會會議精神,今年以來,神木電石不斷提升成本精細化管理水平,努力構建全面的成本管控體系。關口前移 班組每日細核算在持續推行月度經濟活動分析、分廠成本核算管理等系列舉措的基礎上,神木電石將核算關口進一步前移,開展班組每日成本核算,力求更準確、更高效地識別影響利潤的關鍵點,及時有效采取相應的控制措施。每日班組經濟核算內容包含原材料(白灰、蘭炭、電極糊)消耗、電石工藝電耗、發電煤耗、蘭炭耗塊煤及當日檢維修費用等。電石分

  • 燒堿分廠固堿工段舉辦精細化管理成果展示會

    為持續深入推進精細化管理成果在公司各工段落地生根,燒堿分廠固堿工段繼電解工段、氯氫工段舉辦精細化管理現場會后,汲取其成功經驗,結合本工段實際,于4月10日下午召開精細化管理成果展示會。公司總經理高萬升,副總經理張慶、張軍鋒,各部門、分廠主管以上管理干部,部分工段長80余人現場觀摩。此次固堿工段精細化管理現場會,對工段近三年來在安全文化建設、精細化管理方面取得的成果進行了展示,內容包括工段展板、全員萬字崗位描述方陣、崗前確認崗對崗交接班、蒙眼摸螺栓、叉車技能表演展示等環節。整齊的3×8方陣,口號嘹亮,員工

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